A síntese do nosso Sistema Integrado

O GRC (Governança, Riscos e Compliance), para nós, não é uma função administrativa, é a arquitetura de tomada de decisão responsável que sustenta crescimento, permite previsibilidade e consolida confiança. Evoluímos passo a passo, com profundidade técnica e alinhamento às melhores práticas nacionais e internacionais, construindo as bases de uma companhia que pretende permanecer, crescer e gerar valor com integridade.

1. Governança Corporativa

A Governança Corporativa estabelece o sistema pelo qual a Companhia é dirigida e monitorada, definindo princípios, estruturas e mecanismos que orientam o processo decisório e disciplinam a condução dos negócios.

Inspirada nos princípios e melhores práticas do IBGC — transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa —, nossa governança integra estratégia, cultura e controles, conciliando resultados econômicos, ética e expectativas de acionistas, colaboradores, parceiros de negócio e sociedade.

Esse arcabouço orienta escolhas com integridade, assegura coerência entre propósito e execução, protege a reputação institucional e sustenta a criação de valor no longo prazo.

Na prática, Governança Corporativa na Fictor Alimentos significa:

• Uma arquitetura clara de papéis, responsabilidades e alçadas, que organiza e conecta supervisão, gestão e execução;
• Mecanismos formais de deliberação e monitoramento, promovendo rastreabilidade e alinhamento estratégico;
• Processos estruturados de prestação de contas e integridade, fortalecendo credibilidade, conformidade e confiança entre stakeholders;
• Atuação orientada ao interesse de longo prazo da Companhia, equilibrando riscos, oportunidades e sustentabilidade empresarial.

De forma integrada ao nosso Sistema de Governança, Riscos, Controles Internos e Compliance, a governança corporativa define a direção e os limites, riscos fornecem visibilidade para decisões conscientes e Compliance assegura que as escolhas sejam feitas com integridade, fortalecendo coerência, previsibilidade e responsabilidade em cada etapa da gestão.

2. Gerenciamento de Riscos e Controles Internos

Na Fictor Alimentos, riscos são tratados como variáveis estratégicas que orientam priorização, alocação de recursos e resiliência operacional.

A Gestão de Riscos e Controles Internos integra o Sistema de Governança, Riscos, Controles Internos e Compliance, conforme previsto na Política de Gerenciamento de Riscos. Esse sistema articula processos, pessoas e responsabilidades com o objetivo de identificar, avaliar e tratar riscos de forma coordenada, fortalecendo a capacidade organizacional de atingir seus objetivos estratégicos e prevenir impactos adversos.

A integração com o Código de Ética, Integridade e Conduta reforça coerência entre valores, decisões e comportamento esperado.

Seguimos referenciais reconhecidos internacionalmente, incluindo COSO ERM, ISO 31000, ISO 37301 e boas práticas de governança, favorecendo rigor metodológico, comparabilidade e decisões embasadas.

Nosso processo contempla:

• Identificação Sistemática de Riscos: leitura estruturada de eventos e cenários internos e externos.
• Avaliação Qualitativa e Quantitativa: hierarquização conforme impacto, probabilidade, risco residual e apetite a risco.
• Mapeamento e Teste de Controles: verificação de eficácia e desenho de controles adicionais quando necessário.
• Priorização e Tratamento: respostas proporcionais à relevância e ao contexto do risco.
• Monitoramento e Aprendizado: indicadores, revisão de matriz e reporte estruturado para realimentar o ciclo.

Essa abordagem sistêmica cria disciplina analítica, reduz incertezas e sustenta decisões, com o objetivo de prevenir perdas, apoiar decisões críticas e gerar eficiência operacional e competitiva

3. Compliance

O Programa de Ética e Compliance integra o Sistema de Governança, Riscos, Controles Internos e Compliance e atua como pilar de sustentação para a cultura organizacional, a tomada de decisão e a preservação da reputação.

Fundamentado no Código de Ética e estruturado em prevenção, detecção e tratamento, o Programa articula normas, educação, controles e corresponsabilidade para proteger o negócio, orientar decisões e fortalecer o ambiente ético.

O Programa se materializa em oito pilares essenciais, que representam os compromissos mínimos de uma organização que busca crescer com integridade: 

Ao integrar esses pilares, o Programa transforma integridade em conduta cotidiana, critério de decisão e diferencial competitivo, reforçando a confiança do mercado e a perenidade do negócio.